Bạn đang xem: Mentee là gì
Bạn đang xem: Mentee là gì
Mentoring là gì?
Mentoring (cố vấn) thay mặt đại diện cho một mọt quan hệ mang ý nghĩa phát triển, đổi khác (transformative relationship) trong đó, mentor (người chũm vấn) đo lường & hỗ trợ sự cách tân và phát triển cá nhân/công vấn đề kinh doanh/sự nghiệp của mentee (người được cụ vấn) trải qua các hoạt động hướng dẫn, tứ vấn, cung cấp tâm lý, đảm bảo an toàn & đồng thời nâng đỡ hoặc đỡ đầu.
Mentoring liên quan đến việc cung ứng một bạn nào đó trở nên tân tiến về mặt sự nghiệp và cá nhân. Mentor và mentee đạt được điều này qua câu hỏi xây dựng & gia hạn mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng, kính trọng lẫn nhau.
Ví dụ: một trong những mentor của Steve Jobs (sáng lập viên & CEO Apple) là Thiền Sư Kobun Chino Otogowa. Ảnh hưởng trọn của vị Thiền Sư này lên Steve Jobs rất có thể thấy rõ qua triết lý buổi tối giản vào các thiết kế của thành phầm Apple. Thiền Sư Kobun Chino Otogowa hiện hữu ở phần lớn sự kiện đặc trưng mang tính cá nhân trong cuộc đời Steve Jobs. Mối quan hệ giữa phía 2 bên kéo dài hơn nữa 20 năm đến lúc Thiền Sư Kobun Chino Otogowa qua đời.
Mentoring khác gì với coaching (huấn luyện)?
Huấn luyện là nhằm đạt được năng lực hay kiến thức nhất định. Những nhân thao tác làm việc với đào tạo và huấn luyện viên để bảo đảm an toàn họ có được tài năng hoặc kiến thức cụ thể. Đặc thù của các bước này mang tính chất chuyên nghiệp, chưa phải cá nhân. Trong vô số nhiều chừng mực, huấn luyện viên cũng giống như vai trò người giáo viên.
Ví dụ: nhà doanh nghiệp thuê huấn luyện và giảng dạy viên mang đến mình và nhóm nhân sự nòng cột để học cách thức áp dụng quy trình bán sản phẩm vào mô hình kinh doanh của mình. Khi chấm dứt quá trình huấn luyện, chủ doanh nghiệp và nhóm nhân sự của bản thân biết giải pháp tự mình quản lý quy trình bán hàng mà không phải sự hướng dẫn, hỗ trợ, cầm tay chỉ vấn đề của chuyên gia này nữa.
Tóm lại, cầm vấn (mentoring) tập trung vào phát triển cá nhân, đào tạo (coaching) tập trung vào phát triển kỹ năng.
Mentoring được ứng dụng trong các bối cảnh nào?
Mentoring hiện hữu dưới nhiều bề ngoài khác nhau trong cuộc sống thường ngày chúng ta. Giáo sư cố vấn sinh viên về định hướng nghề nghiệp. Cai quản cấp cao nuốm vấn nhân sự mới làm quen văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Công ty khởi nghiệp kỳ cựu cầm vấn những sáng lập viên trẻ tuổi về cuộc sống đời thường sẽ biến đổi thế làm sao khi lao vào con con đường khởi nghiệp, …
Ở đây, chúng ta sẽ chú ý vào do sao mentor & mentee lại đề xuất nhau trong môi trường xung quanh kinh doanh. Bọn họ sẽ không nhìn đối chọi thuần vào lợi ích mentoring mang lại. Cầm vào đó họ nhìn vào “nỗi đau” vào hành trình sale của cả phía 2 bên mà mentor và mentee gặp gỡ phải và mentoring đang khỏa gắn thêm “nỗi đau” này ra sao.
Mentor trong môi trường kinh doanh thường là những người chủ, sáng lập viên hoặc quản lý và điều hành trực tiếp doanh nghiệp. Đây là những người đi trước, có không ít trải nghiệm & kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Nếu gồm dịp chat chit với họ, bọn họ sẽ nhận ra điểm chung. Tuy từng trải, nhưng họ vẫn phải nhìn thấy những nỗi đau, thử thách thường trực:
Môi trường thay đổi nhanh và phức tạp, làm nắm nào để luôn luôn đổi mới phiên bản thân? Vì không tồn tại gì xứng đáng sợ bằng một ngày như thế nào đó họ “vô tình” cách tân và phát triển tư duy “tôi vẫn biết hết số đông thứ”.Bất luận quy mô doanh nghiệp, làm chủ con người là tương đối khó nhất. Chỉ huy không đơn giản dễ dàng chỉ là quyền hành và lương thưởng, giao đúng bài toán đúng người, … môi trường kinh doanh tiến bộ đòi hỏi họ về tài năng lãnh đạo con gián tiếp, tạo tác động tích cực đến không những nhân sự, cổ đông, đơn vị cung cấp, cùng đồng, …
Trong quy trình mentoring, mentee vẫn không mang lại cho mentor danh vọng, nhưng sẽ đem về các quan điểm khác, không giống với gần như gì mentor từng quen thuộc thuộc. Những góc nhìn khác nhau sẽ lưu lại cho mentor cạnh bên với thực tiễn & quan tâm đến cởi mở. Mentee không có ràng buộc hay nhiệm vụ gì cùng với mentor, nhưng lại nếu mentor hoàn toàn có thể tác cồn hay tác động tích cực mang đến mentee mà lại không cần gây áp lực hay áp đặt thì đó đúng là tầm cao mới của sự việc lãnh đạo.
Xem thêm: Tam Suggested">"Let'S Go For A Walk In The Park" Said Tam =>Tam Suggested
Còn mentee thì sao, họ thường xuyên là ai & có phần đông nỗi nhức nào? Mentee là những người đi sau, chưa có nhiều trải nghiệm. Bọn họ mới xả thân vào tuyến đường kinh doanh. Bọn họ là các nhà khởi nghiệp, chỉ huy doanh nghiệp trẻ. Bởi là tín đồ đi sau, họ thường gặp phải phần đa nỗi đau, thách thức:
Làm gì khi đối diện sự bất ổn, ko rõ ràng? không có kỹ năng, rất có thể học. Nhưng lần chần phải làm gì kế tiếp, lần khần phải triết lý tương lai ra sao cho bản thân, cho công việc kinh doanh của bản thân mình là 1 trong những những cảm giác tồi tệ duy nhất trên đời.Xây dựng sự lạc quan khi chưa có thành tựu hay kinh nghiệm tay nghề là đều không hề dễ dàng.